空调表冷器告诉你营销团队缺陷在哪

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营销团队缺陷在哪?表冷器价格厂家发现现在企业营销团队的构成上还没有形成公认的统一标准，所以现在每家企业都有自己的对于营销团队组织架构的理解。表冷器价格厂家发现企业将社交平台视为很好的对外渠道，然而社交平台众多、运营工作繁杂，企业能分在这项工作上的人手却寥寥无几。

按照组织能力，先是传统营销部门品牌和公关两个分支。然后又新增了一部分媒介的工作。随着电视、搜索、数字、社交等新媒介的兴起，分支逐渐增多，整个团队的组织架构越来越混乱：新增的分支不知道如何归置，人员的工作内容也越来越不清晰。

为了避免这样的复杂性，部分企业营销团队就按照渠道来划分。负责电商的就处理电商上面的营销工作，是社交平台的就做社交平台上事情，线上和线下就去负责各自的工作。但是渠道只是工具，如果渠道不断增加就要增加相应的营销团队，也不是长久之道。

还有的企业是按照不同的营销职能划分，分别是负责内容、负责设计、负责社交和负责购买广告媒介。但是这样划分同样会有很多问题，因为这些工作都是可以交织在一起的。社交和媒介都设计内容和设计、电商营销也需要内容。

以上几种组织构架是将营销工作可以看成一个网格，横轴是能力，竖轴是渠道，这样的分类简单而粗暴。但现在尤其在现在的社交时代，营销工作其实是纵横交错的，每个环节与其他环节都是相互联系的。

营销团队应该是这样的!

理想的营销团队模型应该是一个矩阵模型，有机地把营销的各个环节连接起来。

底层是渠道的日常运营层，是基础的执行团队。其上是策略层，对企业品牌形象、公关和CRM进行定义，把握整个营销工作的方向并监督执行。一个非常规的组成部分就是增长黑客(Growth hacker)。它指的是互联网公司中那些既懂技术，又有产品思维和营销眼光的“混血儿”。只有这样的出奇守正才能适应移动互联网时代的发展需求。

在矩阵模型中，日常管理层、策略层和Growth hacker都可以再次进行细分。

日常管理层可以按渠道进行划分和管理。因为这一层的工作都是日常运营维护和管理，会使用不同渠道作为工具。除了日常运营工作，这个团队还需要和上一层的品牌团队或者转化团队及CRM团队进行充分的沟通和配合。

策略层按照企业营销的主要目的进行细分。1、做好品牌，2、做好销售转化，CRM将这二者结合起来品牌主要负责创意和内容。CRM和销售转化也会关注搜索、数据管理、用户体验和产品设计等方面。

增长黑客(Growth hacker)是营销组织架构中比较灵活的部分。他们有着自己的运行法则，比较常见的是AARRR流量模型。

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